今天銀聯(lián)和京東金融搞了個發(fā)布會，本來要來的劉強東因為“身體臨時不好”沒來，而銀聯(lián)老大時文朝，一個之前被稱為“改變中國債市”的男人，親自擼起袖子“幫強東兄暖場子”。
這是一個戰(zhàn)略發(fā)布會，所以也就跟所有的“戰(zhàn)略合作”一樣，場面上、通稿里描述了一大堆業(yè)務合作點，看起來都很美好，但暫時都很難玩出實質(zhì)性的新花樣。昨天一度刷屏朋友圈的、打著“新格局、新變局”口號的預告，說到底只是京東金融旗下支付公司網(wǎng)銀在線，正式接入銀聯(lián)的收單體系。
這件事情本身并不重磅或敏感，但在時下巨頭相爭、硝煙彌漫的移動支付市場，這個合作更像是一個表態(tài)——雙方用適合自己的利益結(jié)盟方式，找到適合的盟軍，共同對抗日益做大的敵人陣營。當然如果這樣的說法過于狹隘，那我們換一種說法：共同做大屬于自己陣地的支付格局。
所以這也就是為什么，一個接收新收單成員機構(gòu)的發(fā)布會，銀聯(lián)老大時文朝，會親自出席。而對于隔壁支付寶而言，這意味著自己將成為持牌軍中唯一固執(zhí)著不加入銀聯(lián)收單體系的最后玩家。
強大而寂寞的支付寶
今天應該算是一個分水嶺。截至目前，央行授牌是267家正規(guī)軍中，跟銀行卡業(yè)務相關(guān)的（不算預付卡業(yè)務等非銀行卡相關(guān)的）持牌軍，只有兩家游離在銀聯(lián)的收單體系之外。一家是京東旗下的網(wǎng)銀在線，一家就是我們熟知的支付寶。
而這個會開完之后，只剩下支付寶一家。目前你能數(shù)得出來的大點兒的第三方支付，拉卡拉、財付通、通聯(lián)、富友、杉德、快錢 ，統(tǒng)統(tǒng)是銀聯(lián)的收單成員機構(gòu)。
而這些第一梯隊的支付機構(gòu)們，同樣也在用自己的路徑瓜分此前被支付寶牢牢占據(jù)的線上和移動支付市場。
所以從這個角度來說，這可能是支付寶史上最最寂寞的一天。強者嘛，總要忍受高處的寂寞。
銀聯(lián)當然是很開心的，相當于自己的陣營多了一枚重兵。移動支付的戰(zhàn)爭我們講過很多次了，在此簡單說一下：國內(nèi)主流市場研究機構(gòu)易觀的研報顯示，第三方支付移動支付市場到去年三季度末的格局是——支付寶和財付通占據(jù)絕對的主流，分別占據(jù)50.42%、38.12%的市場份額，加起來市場份額達到了88.54%。
你看到?jīng)]，支付寶半壁江山，即使銀行卡收單市場未被其分食，但在手機支付日益普及的眼下，銀聯(lián)怎么可能不去團結(jié)其他盟友做大自己的移動支付市場呢？
我們在此奉上時文朝今天在會上的講話，你感受一下：
我先說說銀聯(lián)是干什么。大家都知道我們發(fā)銀聯(lián)卡，國內(nèi)不必說，大家在國外也經(jīng)常看到我們的三色標。我自己出國的時候，包里都帶著三色標，我的一項主要任務，就是在能受理銀聯(lián)卡但沒貼標的商戶，我一定想辦法在他們的門口把銀聯(lián)三色標貼上。因為咱們中國人一般還是比較靦腆，不少人的外語口語也不是很好，沒有看到銀聯(lián)標也不好意思主動詢問是否可以用銀聯(lián)卡。如果看到門口有這個三色標，大家的底氣馬上就足了。
銀聯(lián)后面有一個龐大的網(wǎng)絡，現(xiàn)在中國村鎮(zhèn)以上的銀行類金融機構(gòu)都已和銀聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，所以我們才能夠使各家銀行發(fā)的卡在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同商戶進行跨行、跨地區(qū)的聯(lián)網(wǎng)通用。銀聯(lián)立志于要把網(wǎng)絡做的足夠廣，從深度上做的足夠厚。同時，我們也盡力把成本做得足夠低，運營效率足夠高，讓所有希望走銀聯(lián)網(wǎng)絡的機構(gòu)都能夠走到我們網(wǎng)絡上來，更多更好地通過我們的網(wǎng)絡發(fā)展好自身的業(yè)務。
到目前為止，我們已經(jīng)發(fā)行了66億張卡，發(fā)卡量全球第一。從2015年的一季度我們的交易量超過visa之后，交易量也是全球第一。所以，從中國走向世界，出現(xiàn)了這么一個標識，這是中國銀聯(lián)十幾年來為之奮斗的目標。
在國際上，我們現(xiàn)在已經(jīng)在160多個國家和地區(qū)有了銀聯(lián)的運營網(wǎng)絡，所以大家伙出國旅行的時候會發(fā)現(xiàn)揣著銀聯(lián)卡走遍天下基本上都不怕。
我再來說說銀聯(lián)和京東一起干什么。
京東這幫年輕人很厲害，很有想法，我們也歡迎大家伙盡可能利用銀聯(lián)網(wǎng)絡為自己的發(fā)展提供強有力的支撐。銀聯(lián)的龐大網(wǎng)絡現(xiàn)在被定義為中國的金融基礎(chǔ)設施，我們兩家一起合作，首先我們會在支付領(lǐng)域做一點名堂出來。第二，人家叫京東金融，人家不叫京東支付公司，除了支付，金融業(yè)務還有很多，比如，如果能夠通過龐大的網(wǎng)絡以及龐大網(wǎng)絡產(chǎn)生的數(shù)據(jù)支持京東更好地把東西賣到老百姓(47.130,-0.19,-0.40%)家里，這是我們的價值。如果大家伙在買東西的時候想找京東借點錢，走消費金融。然后供貨廠商里邊有點資金的短缺，想從京東這兒周轉(zhuǎn)一下，叫供應鏈金融等等的，當然也包括風險控制。
不管怎么說，我給銀聯(lián)定了幾個原則，適用于和任何人的合作。
第一個原則，中國銀聯(lián)堅持四方模式，不吃獨食，我們不和發(fā)卡機構(gòu)爭發(fā)卡業(yè)務，我們不和收單業(yè)務爭收單業(yè)務，我們不和商戶爭利益，更不和消費者爭利益。
第二個原則，堅持事物內(nèi)在發(fā)展的邏輯來合作。我們不起新名詞，我們也不忽悠大家伙。我們辦任何業(yè)務，都按照金融和產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在客觀規(guī)律辦事。
第三個原則，按照風險和收益相匹配的原則辦事。說一個東西收益率很高，風險很低，這都是騙人的，不合邏輯的。收益高、風險相應也高。我們兩家合作不忽悠大家伙。
第四個原則，我們會按照科技的迅猛發(fā)展推動金融和產(chǎn)業(yè)進步的大趨勢來辦事。
最后一個原則，按照制度共建、標準共定丶多方共贏的原則一起合作。
今天主持人介紹了還有很多銀行大佬在這兒，所有的金融業(yè)務、所有大型的、對社會有影響的經(jīng)濟活動都離不開銀行，所以今天的合作雖然叫銀聯(lián)和京東合作，但實際上背后有在座各位銀行的行長們、專家們的支撐，沒有他們，合作是很難落地的。
這次牽手有多重要？
這個會議的規(guī)格很高。正如我們上文說的，銀聯(lián)總裁時文朝、助理總裁胡瑩來了，京東首席執(zhí)行官劉強東本來也要來，但由于身體原因沒到現(xiàn)場，結(jié)果剩下京東金融首席執(zhí)行官陳生強。但關(guān)鍵是，還浩浩蕩蕩來了16家銀行高管。
所以我們看到了史上最浩瀚的一次簽約儀式。
所以這就引出兩個問題——
1．如果僅僅是收單合作，規(guī)格何至于如此高？
2．這些銀行來干嘛？
我們一個一個來說。
接入收單體系只是兩者后續(xù)合作的第一步，看雙方今天的表態(tài)，合作的地方除了支付產(chǎn)品創(chuàng)新（如云閃付、互聯(lián)網(wǎng)支付）、銀行卡服務、大數(shù)據(jù)應用（反欺詐）、海外支付、農(nóng)村金融、聯(lián)名卡（互聯(lián)網(wǎng)化的消費金融專屬權(quán)益）、銀行助貸等8個領(lǐng)域。
是的，這些領(lǐng)域都少不了最重要的融資體——商業(yè)銀行的參與。這也就是為什么會有16家商業(yè)銀行到場。他們扮演的角色絕不僅僅是其中的12家，給京東發(fā)發(fā)聯(lián)名卡而已（是的，有12家銀行要給京東發(fā)聯(lián)名信用卡）。
京東方面的說法是，將來還要為合作銀行在金融技術(shù)能力、資產(chǎn)和資金端運營能力、用戶運營能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力上面輸出自己的優(yōu)勢。具體怎么做？你能想到的渠道和獲客，還有包括直銷銀行在內(nèi)的IT 系統(tǒng)搭建這一塊；你想不到的是京東要建立一個平臺，這個平臺要為銀行推薦基于一定門檻的審核過的借款人，然后由銀行放款給他們。京東不碰錢，做的是一個撮合平臺。有點像把P2P里前面的“P”換成“B”，而且這個”B”只是bank。
也就是說，這個事情暴露的京東的野心是，供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券、金融科技、ABS云平臺那么多業(yè)務板塊還不夠，京東還要跟金融機構(gòu)有更深一層的黏著度。（證券時報）